一、機械修理維護的重要性分析

　　1、提高機械故障維修效率

　　建立的機械修理維護體系，當出現故障的時候，維修人員可以盡快診斷出故障，并將其的解決，提高了機械故障維修的效率，了生產、建設的穩定性。

　　2、延長機械設備使用周期

　　項目施工過程中，機械設備存在較大的損耗，若是不對其進行養護管理，機械設備的使用壽命會大幅降低。機械使用同樣有其規律，遵循規律使用、修理維護時發揮機械設備功能的前提。從這個角度來看，加強機械修理維護，是延長機械設備使用周期，提高設備使用效率的關鍵。鑄鐵平板是機械設備維修中的基準工具，在機械設備維修中需要對設備的各個零件都需要配和不同精度的鑄鐵平臺進行拆卸、安裝；通過劃線平板對于需要加工空位、鍵槽位的工件進行精度劃線；對于工件的精度尺寸，使用檢驗平板進行測量檢驗。

　　3、施工項目進度

　　項目施工環境普遍惡劣，設備磨損、侵蝕是難以避免的。很多企業為了趕進度，往往利用機械設備晝夜不停施工，的使用機械設備，其中的諸多零件難免會出現磨損過度、損壞等情況，影響設備正常工作。如果不能及時修好，將拖延項目進度。而建立機械修理維護制度，則能讓設備保持良好的工作狀態，項目進度。

　　二、機械設備管理維修的基本內容

　　1、診斷故障原因、組織維修

　　企業應該制定詳細的設備管理計劃，并遣   人員到施工現場對機械進行檢測、維修。機械設備的使用和維修都具有較強的   性，技術人員熟悉設備的工作、運行原理，能夠根據設備的狀況對其進行   的保養。當出現機械故障的時候，他們也可以根據經驗、檢測設備進行故障診斷，尋找故障的源頭，避免盲目維修加劇設備的故障程度，造成設備進一步損壞，影響施工進度，給企業帶來損失。

　　2、提前采購相同型號零件

　　當設備出現故障的時候，很可能是因為零部件的原因，如果不進行提前采購，沒有可替換零部件，機械設備將處于停工狀態。為了企業的生產、建設狀態，需要提前采購相關零部件。在采購零部件的過程中，采購人員需要選擇   的產品，市場上的產品質量不一，使用殘次產品雖然看似節約了成本，但是很可能誘發二次故障，導致機械設備報廢。所以，采購人員要樹立的采購管，選擇正規   、經得過檢測、型號合適的零部件，這樣才能為設備修理和維修之用。

　　3、定期檢測己損壞零部件

　　機械設備中一些零部件是容易損壞的，對于這類零部件應該作為   檢測對象，及時對其進行清洗。依據零部件的特點，選擇差異化的清洗方式。常見的清洗方式有擦洗、振動清洗、超聲清洗等。在對零部件進行清洗的時候，切忌使用強腐蝕性的清洗液。因為使用該類清洗液，會導致零部件表面變得粗糙，降低零部件的使用性能。在實際的清洗工作中，缸套和缸腔應該特別注意，再對其進行清洗的時候，應該選擇汽油等易揮發的清洗液，這樣能夠    大程度地祛除雜質。此外，機械設備中還有一些零件是由材料組成的，諸如鋁金屬。在對這類材料進行清洗的時候，就不能使用堿性清洗液，避免對零件造成腐蝕。對于一些零件，我們通常會選擇溶劑進行清洗，但是這里需要注意的是，橡膠零件不能使用，因為這些溶劑大多都具有易燃性。如果發現在檢測過程中發現設備中存在零部件損壞，維修人員應該停止設備，并   換零部件。

　　三、機械設備修理維護存在的不足

　　1、管理制度不完善

　　一些企業忽視對機械設備的管理，只是將其    為消耗品使用，沒有系統的設備維護、保養及管理制度。設備的一些基礎數據和資料并沒有歸檔管理，企業的設備管理工作雜亂無章，大多數設備管理工作都流于表面，很多企業采購的設備根本不入賬，設備管理信息過于阻滯，設備日常管理存在的被動性，機械設備的使用技術、責任落實等都不明確，既不能進度，也難以建設、施工   。

　　2、投資結構不合理

　　當前很多企業在機械設備的購買上闊氣，追求短期效益    大化，過分看重設備硬件對企業生產的作用，對于軟件部分則不是重要，存在嚴重的極端化傾向。在這些企業的管理者看來，購置設備并投入使用能夠獲得顯著的效果，但是在設備管理、人員培訓上花費大量資金就顯得，或者是沒有   。在這樣的情況下，雖然很多企業的設備、，但是維護管理人員的素質卻不高，管理制度也不完善，看似表面上提高了效率，實際上與投入的成本對照，生產效率實際上并沒有提高。

　　3、管理部門不   

　　很多企業為了管理設備成立了專門的部門，但是卻沒有給部門配備足夠的人員、設備，導致設備管理水平難以本質提高，部門形同虛設，作用并不明顯。

　　4、設備使用維護分離

　　為了提高項目進度，提高生產效率，很多企業都日夜不停地利用設備建設、施工，不將設備日常維護工作當回事。長期持續這種情況，機械設備超負荷工作，難免會出現磨損、損壞等情況；還有的人員不精通設備使用，違章操作，使設備使用壽命大幅縮減，這些都阻礙著企業的可持續發展。

　　四、機械設備修理維護的對策

　　1、加大軟件方面的投資

　　目前，一些企業購買設備、使用設備積極性較強，但是在維護制度的完善、人員的培訓上卻不是很重視。企業設備的使用和管理處于一種急功近利的狀態，缺乏長遠性、性。為此，企業應加大在培訓、制度建立及完善上面的投資，切實提高維護人員的   素質，健全企業相關制度，這樣才能為企業的生產、建設打下堅實的基礎。

　　2、設置專門管理機構

　　為了實現   、   、對口的管理，企業應該設置專門的管理機構，并配備監督人員，對部門的工作進行定期加不定期監督檢查；企業應該為該部門配給足夠的人員、資金、設備，為其開展設備管理工作提供。

　　3、整合設備使用和維護

　　設備的使用和維護之間是協調統一的，也是不可分離的，使用為維護提供基礎資料、數據，積累經驗；維護能夠設備的良好運行狀態，延長設備使用壽命，提高建設、生產效率。只有將兩者整合在一起，加強維護人員與使用人員的交流、溝通，多進行聯動檢查，才能設備的   、   運行。

　　設備修理維護時設備使用的，是延長機械壽命的關鍵，是提高生產、建設效率的   ，是按時完成的。加強對機械修理維護的研究   。本文闡述了機械設備維護的重要性和機械設備維護的基本內容，分析了機械設備維護存在的不足，并提出了相應的對策，以期   的推動機械設備管理的發展。